厘革、聚力、跨越——97国际通讯2017年谋划事情会暨2016年总结表扬大会圆满终结

宣布时间2024-04-09 18:27

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作者：郭艺

泉源： kexin

2017年3月3日，97国际通讯2017年谋划事情会暨2016年总结表扬大会在东莞嘉辉会五星级旅馆圆满终结，本次大会以“厘革、聚力、跨越”为主题，公司董事会、各部分认真人以及全体员工配合加入了此次大会，公司董事长兼总司理陈登志在会上作主要讲话。

首先陈总对公司全体员工一年以来的辛勤起劲体现谢谢，对公司2016年取得的各项效果体现祝贺，2016年对97国际而言是里程碑式的一年。2016年11月22日97国际手艺乐成在深交所创业板挂牌上市，2016年11月23日97国际成为爱立信HGM项目中七项产品的独家供应商，营销系统的刷新项目在2016年周全推广。这三个公司级的重点项目的乐成为97国际2017年的厘革打下了夯实的基础，为此公司决议给三个项目团队奖励100万作为勉励。

陈总招呼各人要向优异看齐，要向模范学习。优异部分陈总表扬了供应商管理部、广洋装务处、市场部。供应商管理部2016年整年物料本钱显著下降，为公司省下了很大用度；广洋装务处的全体同事不畏难题，迎难而上，同心协力实现了近九万万的销售目的；市场部起劲进取、锐意厘革，团队凝聚力显著增强，超低价订单量获得有用控制。陈总向优异部分以及其他所有为公司创造卓越价值的团队及同事表达了由衷的谢谢。

其次，陈总指出了2016年公司管理事情的一些缺乏之处，其中针对公司文化建设严重落伍于公司生长，怎样让97国际全体员工相识、熟悉、认同97国际的企业文化至关主要，会上陈总叙述了97国际的焦点价值观、企业精神以及公司三大高压线。之后又用象限图的方法将97国际的人才观展示给全体员工，将97国际的人才分为：废铁、锈铁、铁、钢，将绩效低、文化认同感差、自动性差、学习能力差的一类称为“废铁”，这类员工公司要坚决镌汰掉；将文化认同低、绩效高的一类称为“锈铁”，对此类员工要控制使用，物质激励为主；将文化认同感高、绩效低的一类称为“铁”，他们学习能力强、自动性强，对此类员工要将其作为公司未来生长工具，要给予其种种培训、磨炼机会，悉心指导，宽容看待；而文化认同高、绩效优异的一类则是公司的废物，称之为“钢”，对此类员工要将他们看成事业合资人，物质、精神的激励要周全倾斜！

针对管理上的缺乏，陈总以“怎样管好97国际一颗螺丝钉？”为引，要求所有员工要敢于继续，要敢于发明问题并解决问题，招呼各人为公司的未来生长献言献策，孝顺自己的一份力量。同时，陈总基于公司现在的谋划现状和未来生长提出了2017年公司整体的谋划目的：

一、市场目的：智能ODN在目的市场份额需抵达30%以上；确保ODF、OCC、光分纤箱、分路器在三大运营商集团入围，铁塔重点产品具备省公司遴选资格；完成营销系统刷新（任职资格、价值评价系统、价值分派系统）；三级以上客户司理的占比为30%。

二、研发系统目的：包管3级以上工程师占比为：25% ；加速电池合路器、非金属户外机柜、POI、冷（热）通道、温控刷新、光�？榈鹊难蟹⒁约笆谐⊥乒闼俾�；增强本钱竞争力（本钱目的：销售额前四名的产品和行业主流厂家的平均本钱持平）。

三、交付系统目的：确保国际营业、样品的产品质量并完善供应链，通过厘革逐步优化供应链系统；交付系统建设以生产为焦点的供应模式，通过精益项目推动厘革，做到产品实现历程可控，完成一连改善系统的起源搭建；以降低本钱为导向，逐步加大生产外包比例，形成北方区域交付中心；

四、财务与资源方面目的：建设与公司生长相匹配的财务系统，提升干部的管理能力；增强周全预算管理，提高财务剖析能力，为谋划决议提供支持；起源构建行业剖析和调研团队，借助资源平台拓展产品线；97国际科技园装修完成；推进区域营销中心建设，逐步改善服务办事情和生涯情形。

五、管理与监视方面目的：增强审计监察力度，强化执行落实和历程控制；重新妄想IT信息化系统，完成97国际科技园的IT、安防等网络建设；完善公司人力资源系统建设（包括岗位价值评估、任职资格评估以及绩效评估）。

陈总讲话竣事后，大会举行了2017年谋划目的责任状签署仪式，由各系统分担副总们与各部分认真人签署目的责任状，以及各大区营销总监与省办主任签署目的责任状。大会最后，公司各级向导为年度在各岗位上取得优异效果的员工和团队举行了表扬并颁奖，在优异员工们闪亮的整体合影中，97国际通讯2017年谋划事情会暨2016年总结表扬大会圆满终结。